山西中润实现主营业务收入突破及经营策略与规划

  连日来，山西中润凭借精准的市场研判和高效的运营管理，成功实现主营业务收入突破2022年以来的历史峰值。在复杂多变的市场环境中，山西中润敏锐捕捉市场动态，对行业趋势进行深入分析，提前布局，为业务增长奠定了坚实基础。通过优化内部运营流程，提升生产效率，降低运营成本，进一步增强了企业的市场竞争力，使得核心产品价格与销量双双实现增长。

  数据显示，上半年公司产品价格同比上涨2.6%，环比上涨1.4%。7月份铝液销售价格同比增长4%，铝锭销售价格同比增长6%。在市场铝价高位运行的周期中，山西中润牢牢把握了战略主动权。公司密切关注市场铝价走势，通过灵活调整销售策略，充分利用价格上涨的有利时机，提高产品销售价格，实现了销售收入的大幅增长。

  公司在销售服务中构建了“四维驱动”体系。一是深化客户需求调研，建立问题快速响应机制，动态解决客户合理诉求。通过定期走访客户、开展客户满意度调查等方式，深入了解客户需求，及时调整产品和服务策略，提高客户满意度。二是强化风险全流程管控，实时追踪货款收支结余，客户满意度同比提升12%。公司建立了完善的风险管控体系，从合同签订、货物交付到货款回收，对各个环节进行严格监控，有效降低了经营风险，同时也提升了客户对公司的信任度。三是严守合规底线，严格执行承兑收取比例监管要求，提高铝液计划执行率。公司始终将合规经营作为企业发展的基石，确保各项业务活动符合法律法规和行业规范，保障了企业的稳健发展。四是推动业财深度融合，通过财务数据赋能业务决策，截至7月份，铝液销量占比达53%，同比上涨14%，环比上涨33%。公司打破业务部门和财务部门之间的壁垒，实现数据共享和协同工作，财务部门通过对业务数据的深入分析，为业务决策提供有力支持，促进了铝液销量的快速增长。

  展望未来，公司将以“极致经营”理念为引领，加强财务团队专业化建设，提升数智化管理能力。通过组织内部培训、鼓励员工参加外部专业认证考试等方式，提高财务团队的专业素养和业务能力。同时，加大对数字化技术的投入，引入先进的财务管理软件和数据分析工具，实现财务管理的数字化转型。深化业财数据融通，构建“事前预测-事中监控-事后复盘”的闭环管理体系。通过建立完善的预算管理系统，对业务活动进行事前规划和预测;在业务执行过程中，实时监控各项指标的完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决;业务结束后，对整个过程进行复盘分析，总结经验教训，为未来的决策提供参考。严守资金安全底线，冲刺年度经营高线，为公司完成全年生产经营目标提供坚实的财务支撑。公司将加强资金管理，优化资金结构，确保资金的安全和高效运作，为企业的持续发展提供有力保障。