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复制链接在公司“五个全面提升行动计划”工作引领下，扁材事业部通过百日攻坚，现场管理提升专项整治取得阶段性成效。
以党建引领抓安全责任落实。扁材事业部党支部紧盯包扎事件为零的目标，通过网格化责任的新思路，创造“全员齐抓共管、整齐干净、有序高效”的安全作业环境。结合工作实际，编制了扁材事业部党支部2025年“党建+安全管理”特色活动方案，党员带头认领任务，严格按照实施方案内重点工作的安排，细化各项工作分解到位，制定工作计划，跟踪各项工作实施进展情况，进一步做实做细，不走过场，确保按照时间节点完成各项工作并取得实效。
以“绣花功夫”重构生产矩阵。扁材事业部以“安全可视化、流程标准化、作业高效化”为改造主线，开展空间命重塑秩序的全域治理，重新规划生产区域单元化布局，同步推进绿色参观治理，产品两端存储及发运，工序流程在制料规划及存放、物理隔离栏等，实现了人车分流，物料周转路径缩短，工序衔接时间压缩，打造“最安全、耗时少、效率高”的生产矩阵。同时，通过实施设备翻新、地面整修、沟缝治理等，车间面貌焕然一新。
值得一提的是，在百日攻坚进程中，扁材事业部成功处置了积压近两年的11.9吨铜铝物料，实现资金回笼72.1万元，真正做到了“里子”“面子”双丰收。
通过此次现场管理提升百日攻坚，让老旧设备重焕生机，使杂乱现场井然有序，扁材事业部将以此为契机，持续夯实现场管理基础，为有序稳定生产提供安全环保保障。
