新年伊始，万象更新。中铝山东企业在 2025 年 1 月以稳健的经营策略和高效的执行能力，实现了账面利润、成本、现金流等关键指标均圆满完成考核目标，山东铝业更是成绩斐然，利润超额完成进度目标，双双迎来首月 “开门红”，为全年发展奏响了激昂序曲。
一直以来，持续开展 “五个专项行动” 是中铝山东企业推动极致经营的核心法宝。秉持 “一切成本皆可降” 的理念，企业全面、科学、系统地聚焦生产经营白皮书和财务全面预算，对 “五个专项行动 5.0” 进行动态优化，从技经指标优化、流程设备稳定、高性价比价值采购、技术营销、风险管控等多维度深挖效益增长点。
在生产一线，氧化铝厂凭借精益调控，在 1 月份中后期蒸汽波动较大的不利情况下，依然实现氧化铝实产（分解产量）230.69 万吨，超预期目标。面对蒸汽不稳定带来的生产挑战，氧化铝厂技术团队日夜坚守，精准调整生产参数，优化工艺流程，确保生产不停、产量不减，展现出强大的生产韧性和应变能力。
新材料公司则坚持 “安、稳、长、满、优” 原则，精准组织生产。通过严格执行经济生产运行模型，根据市场需求和产品特性，灵活调整各个系列产品结构，在保障产品质量的同时，达到 “优化指标、降低消耗、杜绝浪费” 的目标。这一系列举措不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为公司带来了显著的经济效益。
热电厂将 “三效管控” 理念落地生根，全力保障热电生产和赤泥堆场光伏发电稳定运行，实现满负荷供电供汽。在电力和蒸汽供应的关键环节，热电厂加强设备巡检维护，优化运行调度，确保每一台机组、每一条线路都稳定运行，为企业生产和周边用户提供了可靠的能源保障。同时，赤泥堆场光伏发电项目的高效运行，不仅实现了能源的多元化利用，还为企业带来了绿色收益。
矿业公司在赤泥综合利用领域持续发力，全月综合利用量达 16 万吨，综合利用率创历史最好水平。通过狠抓产线提效，不断优化生产工艺，提高设备运行效率，矿业公司实现了赤泥从 “废弃物” 到 “资源” 的转变。在技术营销方面，积极开拓市场，与多家下游企业建立合作关系，拓宽了赤泥综合利用的渠道，提升了企业的资源综合利用水平和市场竞争力。
在成本控制的关键环节 —— 价值采购方面，中铝山东企业横向对标同行最优、纵向对标公司最优，煤炭、液碱和纯碱采购成本综合跑赢市场标杆。采购团队深入市场调研，精准把握市场动态，通过优化采购策略、拓展采购渠道、加强供应商管理等措施，实现了采购成本的有效降低，为企业节约了大量资金，提升了企业的成本竞争力。
首月的 “开门红” 不仅是对过去努力的肯定，更是对未来发展的激励。中铝山东企业将以此次优异成绩为新起点，持续深化 “五个专项行动”，不断优化生产经营管理，在高质量发展的道路上稳步前行，为实现全年目标任务奠定坚实基础，向着打造世界一流中高端精细氧化铝企业和细分领域专精特新企业的目标奋勇迈进 。
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