甘肃东兴铝业有限公司召开 9 月份生产经营计划会

  8月27日，甘肃东兴铝业有限公司召开9月份生产经营计划会。此次会议旨在全面分析总结8月份生产经营情况，并对9月份具体工作任务作出详细安排部署。公司及分子公司领导班子成员、公司及分子公司职能部室负责人、各作业区班子成员共同参会，共商公司发展大计。

  回顾8月份，公司坚定不移地贯彻落实集团公司决策部署，紧紧围绕年度计划任务目标开展工作，产线产能得到充分发挥，取得了一系列令人瞩目的成绩。利润完成比例高达112.5%，工业总产值圆满完成100%，电解铝产品产量达到14.45万吨，完成预算目标的100.7%。这些成绩的取得，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。

  会议在对8月工作进行总结后，针对当下形势及未来发展，提出了一系列明确要求。在安全生产方面，各单位需认真落实全省安全生产驻点包抓“百日攻坚”行动动员部署会议精神，对安全生产风险隐患展开全覆盖排查整治。鉴于当前仍处于汛期，持续开展汛期灾害风险排查整治工作也至关重要，以此全面提升突发事件防范应对能力，保障公司生产运营安全平稳。

  生产运营层面，生产运营办公室要紧密结合市场订单需求、设备运行状态以及人员配置情况，科学合理地制定生产计划，同时做好大规模生产的各项保障措施。在质量管理上，需进一步加强全面质量管理，强化全员质量意识，完善全过程质量控制体系建设，将质量责任切实压实到原料采购、生产加工、产品检验、产品出厂等各个环节，确保产品质量过硬。此外，要统筹推进秋检工作与防寒保温工作，为生产安全稳定顺行提供有力支撑。

  战略发展方面，战略发展办公室要牵头做好重点项目验收统筹工作，严格把控项目建设内容完整性与工程质量达标情况，确保项目能够切实发挥效益，为公司发展注入新动力。

  市场营销领域，市场营销办公室将电工圆铝杆销售开拓列为重点任务，聚焦重点市场、核心客户与优势产品，优化销售策略，不断提升市场竞争力，扩大公司产品市场份额。

  人才建设与协同联动方面，党政工作办公室要加强与集团公司的协同联动，全力推进销售体系建设。特别是在销售人才的“选、育、用”工作上重点发力，优化选拔与培育机制，全面提升储备人才的综合业务能力，为销售团队夯实人才基础。

  会议着重强调，当前产业领域普遍面临“市场过剩、高成本运营”等现实挑战。在此背景下，各单位要深刻洞察行业态势，清醒把握发展走向。一方面，要牢固树立“敢投资、早布局、谋长远”的战略意识;另一方面，将“防风险、守底线”要求贯穿各项工作全过程，确保经营活动合法合规。同时，全力推进智能化项目建设，高度重视职工生产生活条件改善，以此增强职工归属感与工作积极性。各责任部门要加强协同配合，严格把控嘉信二期、嘉唐氧化铝项目投产进度，为公司经营增长提供有力支撑。

  会上，还传达了集团公司9月份生产经营计划会暨稳增长调度会精神。安全环保办公室、生产运营办公室、战略发展办公室分别对8月份工作完成情况进行总结，并对9月份重点工作进行安排部署，为公司9月份工作有序开展明确了方向。