2025 年上半年国家电投铝电公司及吕梁矿业交出亮眼 “期中答卷”

  2025年上半年，国家电投铝电公司以非凡的决心和行动，全力投身于企业的发展与变革之中。全体干部职工秉持着“拼”的劲头、“实”的作风，在各个关键领域攻坚克难，为实现建设国内一流创新型铝企业的宏伟目标而不懈努力，最终成功交出了一份令人瞩目的优异“期中答卷”。

  吕梁矿业作为公司的重要组成部分，在上半年紧紧锚定“时间过半、任务过半”的目标，对安全、生产、经营全链条进行统筹规划，精准发力，凭借一系列扎实有力的举措，推动各项工作取得了令人称赞的成绩。

  在安全环保方面，吕梁矿业深知这是企业发展的根基所在，丝毫不敢懈怠。公司深耕安全体系建设，组织专业团队对作业风险和设备风险展开全面细致的辨识，共完成13505项作业风险、672项设备风险等多类风险辨识，如同编织了一张严密的安全防护网，将各类潜在风险牢牢阻挡在外。同时，公司积极开展安全检查行动，累计进行了76次安全检查，凭借专业的眼光和严谨的态度，精准揪出30起违章行为，及时消除安全隐患。为了提升员工的安全意识和技能水平，公司举办了56场安全培训，覆盖了1303人次，确保每一位员工都能熟练掌握安全知识和操作技能。此外，公司还组织了26次应急演练，通过实战模拟，锤炼员工在突发情况下的应急处理能力，让员工在面对危险时能够迅速、准确地做出反应。值得一提的是，公司“三项岗位人员”持证上岗率达到了100%，从人员资质上为安全生产提供了坚实保障。在生态环保方面，公司同步推进各项工作，对自查发现的49项问题高度重视，迅速采取有效措施进行整改，确保全部问题整改到位，为生产的顺利进行保驾护航。

  在生产经营领域，吕梁矿业通过统筹调度五台矿、宁武矿协同作业，充分发挥两矿的优势，实现了采矿、供矿量的稳步增长。上半年，采矿量达67.48万吨，供矿量达71.7万吨，为下游生产环节提供了充足的原料保障。同时，两矿深刻认识到成本管控的重要性，从物资采购到人力调配的全流程入手，深入挖掘潜在效益。在物资采购方面，通过与供应商进行深入谈判、优化采购渠道等方式，降低采购成本;在人力调配方面，合理安排员工工作岗位，提高工作效率，避免人力资源的浪费。经过不懈努力，两矿的供矿成本均低于年度目标，实现了“量稳质优成本降”的良好态势，为企业的经济效益提升做出了重要贡献。

  重点工程的推进对于企业的长远发展具有至关重要的意义。吕梁矿业在这方面同样不遗余力，杨家沟矿地采基建项目进展顺利，已完成全部掘进任务，六大系统也已就位，为后续的生产作业奠定了坚实基础。地面土建项目进度达到85%，二系统外运道路项目进度达到60%，各项工程正按照计划稳步推进。此外，智能矿山建设也已启动施工，通过引入先进的技术和设备，将大大提高矿山的生产效率和管理水平。五台矿产能核增获安全设施设计批复，这意味着五台矿在未来能够进一步扩大生产规模，提升企业的市场竞争力。宁武矿省级绿色矿山创建通过专家评审，安全生产标准化二级企业复评过关，这不仅是对宁武矿在绿色发展和安全生产方面工作的高度认可，也为企业后续的持续发展夯实了基础。

  技术创新是提升企业核心竞争力的关键驱动力。吕梁矿业积极拥抱科技，通过构建“综合管控平台”，实现了数字孪生与智能物联的深度融合。该平台能够实时监控边坡稳定性、运行及人员动态，让管理人员能够及时掌握矿山的实际情况，做出科学合理的决策。同时，依托AI驱动的“车辆智能测速与安防系统”，能够精准识别超速、违规行为及驾驶员盲区风险，通过“三重安防预警”机制，有效保障了运输安全。科技的赋能使得企业的核心竞争力持续增强，在激烈的市场竞争中占据了有利地位。

  2025年上半年，吕梁矿业在各个方面都取得了显著的成绩，为国家电投铝电公司的发展贡献了重要力量。在未来的工作中，吕梁矿业将继续保持这股拼搏的劲头，不断优化各项工作，为实现企业的高质量发展而努力奋斗，也为国家电投铝电公司建设国内一流创新型铝企业的目标添砖加瓦。