近日，中铝集团在重庆召开 2025 年项目工作会，全面部署年度重点任务，旨在以高质量项目建设推动集团实现 “十四五” 规划圆满收官，加快建设世界一流优秀有色金属集团。集团党组书记、董事长段向东出席会议并发表讲话，强调要以战略思维引领投资方向，以专业化管理提升项目效能，为集团可持续发展注入强劲动力。
段向东在会议中提出六点工作要求，系统谋划项目建设与产业升级的实施路径。首先，要强化 “4+4+N + 年度重点专项工作” 规划执行体系，将投资作为战略落地的重要抓手，树立 “战略与经济双目标” 导向，确保投资既服务长远产业布局，又实现当期经济效益，为全年工作提供坚实支撑。其次，需树立工程项目专业化建设理念，通过打造高效的管理、技术和施工团队，建立全生命周期监管评价激励机制，以微观量化极致管理推动项目按节点推进，确保达产达标达效。
针对项目实施关键环节，段向东要求强力抓好立项到验收的全过程管控，同步推进生产准备与市场准备，实现项目建设与运营的无缝衔接。同时，要结合企业发展规划与技术改造需求，扎实做好 “四定” 工作，优化资源配置与流程设计。此外，中铝国际需充分发挥设计、施工及海外总承包优势，聚焦工业领域主战场，深化海外市场布局，通过机制创新强化设计院与施工单位的协同效应，提升 EPC 总承包能力，打造国际竞争新优势。
在党建与廉政建设方面，会议强调要将党风廉政建设贯穿工程建设全过程，牢记腐败 “两个百分之百” 公式内涵，坚持严管与厚爱结合，以 “严、公、廉” 为准则，打造廉洁工程，为项目建设营造风清气正的环境。
此次会议的召开，标志着中铝集团以项目建设为引擎推动高质量发展的决心与部署。集团将通过强化规划引领、深化科技创新、优化资源配置、加强国际合作等举措，全面提升项目建设质效，为构建现代化产业体系、实现 “新中铝” 建设目标奠定坚实基础。下一步，各单位将围绕会议精神，细化任务分工，以务实举措推动项目落地见效，为集团在全球有色金属领域的竞争力提升注入新动能。
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