2025 年伊始，山西华兴与山西中润以 “极致经营” 为战略抓手，在矿石保供、指标优化、大宗降本等关键领域精准发力，实现首季业绩跨越式增长。1-2 月份，两公司营业收入同比增长 12%，利润同比激增 61%，铝液销量同比攀升 34%，以硬核实力交出亮眼答卷，彰显了极致经营的显著成效。
在矿石资源保障方面，企业创新构建 “自主矿山 + 进口储备 + 智慧物流” 三维供应体系，通过提前锁定进口矿货源、优化国内外购矿储备布局，确保资源稳定供给。面对复杂天气和运输挑战，矿产资源部与营销采购部协同作战，千方百计保障原料进厂，1-2 月份矿石累计进厂量超进度计划 0.4%。同时，在倒运配矿环节推行精细化管理，通过技术优化和流程再造，实现 “每吨必争” 的降本目标，让极致经营理念在矿山深处落地生根。
为提升生产效率与质量，企业建立 “预算 - 历史 - 标杆” 三维对标体系，设置 71 个关键控制点，实施穿透式生产管控。通过 “工艺评判 + 技能培训 + 班组劳动竞赛” 的基层管理模式，构建 “红黄绿” 指标看板，强化技术经济指标与生产工艺参数的动态监督。2 月份，氧化铝商产、实产分别超额完成计划的 105.6% 和 105.2%，电解铝综合交流电耗同比下降 54kwh/t-Al，氧化铝单耗同比降低 5kg/t-Al，电流效率提升 0.2 个百分点，产品质量持续优化。山西华兴冶金级氧化铝一级品率保持 100%，山西中润铝液 99.85 以上槽占比达 98.81%，稳居行业前列。
在大宗降本领域，企业通过班子成员挂帅成立 6 个降本专班，构建 “目标倒逼过程、过程保障结果” 的管控机制。一方面，推行 “百元降本” 指标与干部绩效挂钩，重点攻关蒸汽消耗、煤气转换效率等关键指标，一季度供汽成本较年度目标降低 6.58 元 / 吨，煤气成本减少 55.41 元 / 千立方米。另一方面，创新采购策略，通过直供模式、阶梯定价等市场化手段，实现煤、碱等大宗原材料的低成本采购，液碱直供量创历史新高，营销环节累计创效超 2800 万元。此外，山西中润通过启动后一半产能、争取高新技术企业税收优惠等举措，上半年减免企业所得税近 3000 万元，进一步夯实了降本增效基础。
通过全方位的极致经营策略，山西华兴与山西中润不仅实现了短期业绩的高速增长，更在资源保障、技术创新、成本控制等方面构建了可持续的竞争优势，为全年高质量发展奠定了坚实基础，展现了铝行业领军企业的强劲韧性与创新活力。
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