西北有色地矿集团研究院公司“安全员+岗位工”团队建设显成效

  2024年，西北有色地矿集团研究院公司（以下简称“研究院公司”）深入贯彻落实西北有色地矿集团有关安全工作部署，积极推进班组“安全员+岗位工”团队建设，目前，已形成由19名安全员组成的安全管理团队19个，覆盖该公司生产一线安全班组，为公司安全管理体系建设提供了强有力的人才保障。

聚焦现场

实施精准化风险管控

  安全无小事，责任大于天。研究院公司以现场风险管控为核心，深入分析生产环节和作业流程中潜在的风险隐患，结合“安全员+岗位工”管理模式，制订并实施了一系列风险控制措施。从野外地质勘查到化学试剂使用，从机械设备操作到员工防护装备穿戴，每一个工作环节都有严格的安全制度和操作规范。该公司在一线班组设置“安全员+岗位工”信息公示展板，张贴安全生产责任制、风险四色图、职业健康告知卡、岗位风险告知卡、岗位安全承诺书等安全警示标识，提高了现场目视化管理标准，确保安全管控贯穿全过程。

  野外作业是安全管控的重中之重，对技术人员进行专项培训和安全技术交底，是出队前的“必修课”。研究院公司对野外工作人员进行了专项培训，内容涵盖野外工作安全须知、汛期安全生产、冬季五防、机械设备安全使用要领、野外驾驶员和临时雇用人员安全教育等，有效提升了野外工作人员的安全意识和自我防护能力。该公司全年累计开展此类专项培训45次。

“手指口述”

基层安全管控显成效

  现场管理更加精细严谨。研究院公司对特殊工种员工的个体防护、工作程序和标准、现场秩序等，全方位开展“手指口述”安全确认方法，培养员工以积极的心态主动预知生产过程中的危险，并采取合理的方法进行规避。

  岗位风险辨识是岗位工、安全员识别安全风险隐患、练就“火眼金睛”的重要一步。该公司19个生产一线安全班组每周对工作区域仪器设备、电气线路、药剂储存、野外工作环境等关键环节进行检查，发现安全隐患，第一时间督促整改，形成闭环管理。该公司全年通过岗位风险识别排查安全隐患39项。

宣教培训

安全意识深化养成

  安全教育工作是安全治理抓源头、抓防范的重要内容。研究院公司积极开展班组级宣讲安全教育、每日班前碰头会，发放《员工安全手册》《安全员+岗位工现场安全团队建设专题》教材，进行安全教育专项培训以及定期考核，将安全知识讲解、隐患识别、典型案例分析等内容纳入其中，覆盖范围广、针对性和可操作性较强，真正让每名职工做到既是安全生产的践行者，更是安全教育的“小喇叭”，让“人人讲安全、个个会应急”主题入脑入心，从源头上提升职工安全意识和应急处置能力，筑牢该公司安全生产的根基。

  下一步，研究院公司将持续深化“安全员+岗位工”团队建设，不断调整和完善安全管理措施，积极探索新技术和新方法，推动公司安全管理水平迈上新台阶。